案例分析： 隨著消費(fèi)者對(duì)牛奶品質(zhì)的日趨關(guān)注，S公司提出了“打造世界領(lǐng)先的沙草有機(jī)產(chǎn)業(yè)基地，形成種養(yǎng)加工全程有機(jī)奶產(chǎn)業(yè)鏈條，成為未來(lái)全球有機(jī)奶上市公司第一股”發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)過(guò)自主研發(fā)，在沙漠中培育出了國(guó)內(nèi)、歐盟雙認(rèn)證的有機(jī)奶產(chǎn)品。歷經(jīng)十多年的探索創(chuàng)新，S公司形成了“種植－養(yǎng)殖－加工”全程有機(jī)奶產(chǎn)業(yè)鏈條，依托標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式和系列化的管理模式，有效地降低了全產(chǎn)業(yè)鏈條的成本。在有機(jī)種植方面，S公司在沙漠種樹(shù)近8000萬(wàn)棵，開(kāi)發(fā)有機(jī)飼料地22萬(wàn)畝，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。在有機(jī)養(yǎng)殖方面，奶牛存欄逾12萬(wàn)頭，牛糞直接成為有機(jī)牧場(chǎng)的肥料，減少了從外部購(gòu)買有機(jī)肥料的數(shù)量。這一良性循環(huán)極大地降低了S公司種植、養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的成本。在有機(jī)加工方面，S公司采用“草場(chǎng)－牧場(chǎng)－工廠”全封閉式的有機(jī)循環(huán)，既節(jié)省了采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。 問(wèn)題： （1）什么是使命？結(jié)合案例指出S公司的使命。 （2）S公司實(shí)施了哪種類型的戰(zhàn)略？分析S公司實(shí)施該戰(zhàn)略形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。

下列各項(xiàng)中，屬于管理道德特征的有

• A、普遍性
• B、特殊性
• C、非強(qiáng)制性
• D、穩(wěn)定性
• E、社會(huì)教化性

W投資機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，國(guó)家頒布某種經(jīng)濟(jì)政策勢(shì)必對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生影響。這體現(xiàn)了預(yù)測(cè)的

• A、慣性原理
• B、因果原理
• C、相似原理
• D、概率原理